State
Aus welcher Haltung treffen wir die Entscheidung?
Klarheit über den eigenen Zustand, bevor strategisch entschieden wird.
High-Stakes Decisions · Keynote
Die Kunst, richtig zu entscheiden.
Wie wir richtig entscheiden, wenn viel auf dem Spiel steht.
Wenn Entscheidungen Konsequenzen haben: eine Keynote von Dr. Sylvia Freygner über strategische Entscheidungen von hoher Tragweite.
Unternehmen treffen jeden Tag Entscheidungen.
Die meisten verändern wenig.
Manche verändern alles.
Eine Verhandlung.Eine Krise.Ein Konflikt.Eine strategische Weichenstellung.
Ein einziges Ja oder Nein auf Führungsebene kann über Marktposition, Reputation und die Zukunft eines Unternehmens entscheiden.
Doch gerade wenn viel auf dem Spiel steht, wird häufig unter den schlechtesten Bedingungen entschieden: unter Zeitdruck, mit unvollständigen Informationen, unter dem Einfluss von Erwartungen, Emotionen und widerstreitenden Interessen.
Wie treffen Führungskräfte dann die richtige Entscheidung?
Und woran zeigt sich Entscheidungsqualität, bevor das Ergebnis feststeht?
Die richtige Entscheidung
Das Ergebnis zeigt sich erst später.
Eine richtige Entscheidung ist nicht automatisch diejenige, die zum gewünschten Ergebnis führt.
Nicht das Ergebnis macht eine Entscheidung richtig.Sondern die Qualität des Weges dorthin.
Entscheidungsqualität entsteht im Moment der Entscheidung – durch:
- 01Klarheit über die eigene Ausgangslage
- 02ein belastbares Lagebild aus Fakten statt Annahmen
- 03ein klares strategisches Ziel
- 04das Verständnis von Interessen und Wechselwirkungen
- 05Handlungsfähigkeit und Souveränität unter Druck
Worum es in der Keynote geht · The Decision Model
Was bestimmt die Qualität einer Entscheidung?
25 Jahre Erfahrung aus Recht, Verhandlung, Konflikt und Krise – verdichtet zu einem Modell für strategische Entscheidungen: dem Decision Model von Dr. Sylvia Freygner.
Facts
Was wissen wir tatsächlich?
Trennung von Fakten, Annahmen, Interpretationen und Emotionen. Präzise Sachverhaltsaufarbeitung als Grundlage jeder strategischen Entscheidung.
Intention
Was wollen wir tatsächlich erreichen?
Klärung der wirklichen Absicht und des strategischen Ziels – unabhängig von Ego, kurzfristiger Reaktion oder äußerem Druck.
Connection
Was müssen wir in die Entscheidung einbeziehen?
Interessen, Menschen, Abhängigkeiten, Machtverhältnisse, Auswirkungen und Zusammenhänge erkennen.
Sovereignty
Wie bleiben wir in entscheidenden Situationen souverän?
Die Fähigkeit, auch unter Druck, Unsicherheit und hoher Verantwortung Klarheit und Handlungsfähigkeit zu bewahren – und auf dieser Grundlage eine strategische Entscheidung konsequent zu treffen, zu vertreten und umzusetzen.
State · Facts · Intention · Connection · Sovereignty führen zur Decision.
Die Qualität eines Unternehmens zeigt sich in der Qualität seiner Entscheidungen.
Die Keynote zeigt, was strategische Entscheidungen unter Druck beeinflusst – und wie Führungskräfte auch in komplexen Situationen Klarheit, Handlungsfähigkeit und Souveränität bewahren.
Decision Intelligence
The Art of Making the Right Decision.
5 × 5 × 5 – 125 Perspektiven auf eine einzige Kernkompetenz: richtig zu entscheiden, wenn viel auf dem Spiel steht.
Was bestimmt die Qualität einer Entscheidung?
- State
- Facts
- Intention
- Connection
- Sovereignty
Wie frei ist der Mensch, der entscheidet?
- Presence
- Truth
- Power
- Compassion
- Responsibility
Wo wird Entscheidungsintelligenz praktisch angewandt?
- Strategische Führung
- Krisenkommunikation
- Verhandlungsführung
- Konfliktlösung
- Krisenführung
Decision Intelligence ist keine der fünf Disziplinen.Sie ist die Fähigkeit, die alle fünf miteinander verbindet.
Strategie.Konflikt.Krise.Entscheidung.
Ob in der Geschäftsführung, in einer Verhandlung, in einer Krise, bei einer Hausdurchsuchung, in einem Rechtsfall oder wenn Medien plötzlich Fragen stellen:
Kein Unternehmen kann kontrollieren, was als Nächstes geschieht.
Niemand kontrolliert, wie Märkte, Partner oder Öffentlichkeit reagieren.
Und vollständige Informationen gibt es nie.
Aber Führung kann entscheiden, aus welcher Haltung heraus sie handelt.
Genau dort beginnt Souveränität.
Was Ihr Publikum mitnimmt
Mehr als Inspiration. Ein Modell, das bleibt.
Ein gemeinsames Modell für Entscheidungen
Das Decision Model gibt Führungsteams eine gemeinsame Sprache, um Entscheidungen von hoher Tragweite zu strukturieren, zu hinterfragen und gemeinsam zu tragen.
Klarheit unter Druck
Warum auch erfahrene, kluge Führungskräfte in kritischen Situationen falsch entscheiden – und wie sich das verhindern lässt.
Fakten statt Annahmen
Wie komplexe Sachverhalte präzise erfasst werden, bevor Entscheidungen mit großer Tragweite fallen.
Entscheidungsfähigkeit in Verhandlung, Konflikt und Krise
Erfahrungen aus 25 Jahren Rechtspraxis – übertragen auf strategische Entscheidungen in der Unternehmensrealität.
Für Ihre Veranstaltung
Formate & Anlässe.
Formate
- KeynoteDer Vortrag als Höhepunkt Ihrer Veranstaltung.
- ImpulsvortragKompakt, als inhaltlicher Auftakt oder Schwerpunkt.
- Keynote + WorkshopDas Decision Model angewandt auf die Entscheidungen Ihres Führungsteams.
- Fireside Chat & PanelIm Gespräch über Entscheidungen in Verhandlung, Konflikt und Krise.
Anlässe
- FührungskräftetagungenManagement-Konferenzen und Executive Meetings
- Strategie-KlausurenVorstand, Geschäftsführung, Aufsichtsgremien
- KongresseFach- und Branchenkonferenzen
- Kunden- & PartnereventsExklusive Formate für Ihre Stakeholder
Länge, Schwerpunkt und Fallbeispiele werden auf Ihre Branche, Ihr Publikum und den Anlass abgestimmt.
Vortragssprache: Deutsch
Nicht jede schwierige Situation braucht mehr Information.Irgendwann braucht sie eine Entscheidung.
Die Kunst,
richtig zu
entscheiden.
Eine Keynote über Klarheit, Strategie und Souveränität in den Momenten, die zählen.
Dr. Sylvia Freygner
Rechtsanwältin · Strategin · High-Stakes Decisions
Dr. Sylvia Freygner begleitet Unternehmer und Entscheidungsträger bei strategischen Entscheidungen von hoher Tragweite – an der Schnittstelle von Recht, Verhandlung, Konflikt und Krise. Seit 25 Jahren als Rechtsanwältin tätig, in Österreich, der Schweiz und Liechtenstein.
Autorin des Buches „Es gilt die Unschuldsvermutung“.
25Jahre Praxis
AT · CH · LITätig in drei Ländern
5×5×5Decision Intelligence
Keynote anfragen
Für eine rasche Rückmeldung helfen uns Datum, Ort, Anlass und Publikum Ihrer Veranstaltung.